學習心得（第41期）

4月7日-9日，我們一行四人參加了“精鷹特訓營—執(zhí)行力”的學習。通過三天的學習，我深有感觸，作為公司的中層領導在執(zhí)行效能上要做到：1、認真、用心、專注；2、總結反?。?、否定自我。只有做好以上幾點才能改變自己，影響別人。

在企業(yè)管理中，往往要講到效能，老總效能重在結果，好的結果會有好回報。而中層效能重在過程，好過程出好結果，同時，中層效能要掌握三個核心：1、意圖理解能力，把意圖轉化成方案，把方案轉化成結果；2、目標分解力，就是把目標分解到各個小組和部門；3、結果達成力，結果是企業(yè)生存的底線，提交結果是職業(yè)的天條。作為中層管理者的業(yè)績標準不是個人能力，而是打造團隊，并帶領團隊取得業(yè)績的能力。

為什么在管理中我們的效能普遍低下呢？培訓老師給大家講了三大現(xiàn)象和八大根源：現(xiàn)象一、忙碌不出業(yè)績；現(xiàn)象二、計劃不敵變化；現(xiàn)象三、聽說總有距離。八大根源：1、目標不明確；2、指令不清晰；3、人員不在位；4、職責不清楚；5、規(guī)定太繁瑣；6、跟蹤不到位；7、獎罰不分明；8、細節(jié)未落實。通過老師的講解，我們知道自己還有很多的地方做的不到位，不少細節(jié)沒有落實好。

然后，老師還講到了流程問題，流程就是為客戶創(chuàng)造價值的行為過程。談到優(yōu)化流程的八大核心原則：1、立足整體目標，而非局部優(yōu)；2、職責配比合理，工作單元完善；3、作業(yè)界面清晰，工作交接簡單；4、密合創(chuàng)造環(huán)節(jié)，消除浪費環(huán)節(jié)；5、輸入、輸出的明確，時間節(jié)點清楚；6、減少判斷思考，簡化作業(yè)步驟；7、授權一線決策，取消層層審批；8、加強過程檢查，減少事后返工。如果把以上幾點流程都做好了，我們管理和執(zhí)行力將上一個大臺階，企業(yè)將會得到更好的發(fā)展。

幾天的時間雖然短暫，但通過學習才知道，認為自己沒有問題往往成了問題。要少談理由，多談結果，借口就是地獄的入口，擔當才是天使的胸膛。責任的背后是機會，機會的背后是責任，今后我一定要做一個有責任心的人，帶領好車間員工，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。